Uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad es lograr que su equipo se sienta feliz y motivado. Este factor es clave para la productividad laboral y, en consecuencia, para el éxito y rentabilidad de la compañía. Es misión del departamento de recursos humanos (RRHH) identificar los factores que inciden en el grado de satisfacción de los empleados.
De hecho, según estudios de Randstad, para el 35% de los jóvenes de 18 a 24 años el sueldo no es el elemento principal para aceptar un puesto de trabajo. Con un ritmo de vida tan acelerado, cada vez son más los profesionales que buscan mayor flexibilidad horaria y de conciliación personal y familiar.
La sensación de sentirse valorado y recibir prestaciones adicionales por parte de la empresa juegan un papel clave a la hora de querer continuar en un puesto de trabajo u optar por cambiar de empleo. Por ello, los beneficios sociales adquieren especial importancia este año. Se trata de un conjunto de retribuciones no monetarias que reciben los trabajadores de una empresa, independientemente de su salario. Suelen estar dirigidas a mejorar la calidad de vida y a cubrir necesidades externas o internas de los empleados o sus familias.
Cómo mejorar la gestión de RRHH este 2023
Existe una amplia variedad de beneficios sociales y otras mejoras que puedes implementar este 2023 en tu empresa, subiéndote a la ola de tendencias en recursos humanos de este año. Entre los más habituales destacan:
Apostar por la salud de tus empleados
Una de las tendencias más destacadas para este año es la apuesta por la salud de los empleados. Implementar mejoras de salud mental o proporcionar un seguro médico puede ser una gran ventaja.
Tickets de comida o dietas
Proporcionar beneficios de comida para ayudar a los empleados a hacer frente a los gastos diarios en alimentación.
Actividades deportivas
Organizar actividades deportivas, como talleres de meditación, clases de yoga, pilates, zumba, etcétera, para promover la salud y el bienestar físico y mental de los empleados.
Formación y especialización
Ofrecer oportunidades de formación y especialización para que los empleados puedan adquirir nuevas habilidades y conocimientos que les permitan tener proyección dentro de la compañía.
Reconocimiento
Instaurar prácticas de reconocimiento, como el empleado del mes, para fomentar una competitividad sana entre los equipos y aumentar la motivación.
Flexibilidad horaria y modelos híbridos
Proporcionar flexibilidad horaria a los trabajadores, así como apostar por modelos híbridos o de teletrabajo para adaptarse a las necesidades de los empleados y permitirles una mejor conciliación laboral y personal.
Los profesionales otorgan cada vez más relevancia a este tipo de beneficios que obtienen, más allá del salario económico que perciben mensualmente.
En esta misma línea, según la Asociación Española para la Calidad, el también llamado, salario emocional. Este término se define como “conceptos asociados a la retribución de un empleado en los que se incluyen cuestiones de carácter no económico y cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo y fomentando la conciliación laboral”. El salario emocional se ha convertido en un factor clave a la hora de atraer y conservar el talento dentro del mundo empresarial.
España sigue teniendo salarios bajos en comparación con otros países, por lo que el salario emocional en el que una compañía esté dispuesta a invertir, puede ayudar a compensar la contención en la retribución de sus empleados. Además, tienen un impacto positivo en la conciliación laboral, reduciendo el absentismo.
Como hemos visto, apostar por implantar diferentes tipos de beneficios sociales o medidas de retribución flexible en la empresa es no solo bien recibido por los empleados, sino también por los clientes y consumidores; ya que mejora la imagen de marca. Además, un buen ambiente de trabajo tiene múltiples beneficios. Desde aumentar la productividad, a preservar la salud mental de los empleados; pasando por protegerse la fuga de talento hacia la competencia o el ahorro de costes derivados de tener que suplir bajas en el equipo o tener que iniciar continuos procesos de selección para cubrir vacantes.
